6月18日，黑貓股份黨委副書記、董事長、總經理魏明到太原黑貓調研指導。太原黑貓負責人吳瓊及相關部門領導陪同。

魏明深入太原黑貓生產一線實地調研，詳細了解企業生產管理、工藝控制、設備運行等情況。并表示，要進一步加強成本費用管控，安排好生產經營工作，牢固樹立成本觀念，積極調整經營結構，通過降低成本消耗的方式創造更大經營效益。隨后，吳瓊就太原黑貓生產經營工作及重點工作等方面進行詳細匯報。生產負責人就黑貓股份現場交流會后對標先進采取的一系列工作舉措進行匯報。

魏明指出，一是對標對優，從水、電、氣消耗、安全費用等多個方面找差距，奮戰100天，做到行業領先，創建標桿企業；二是踩準市場節點，當下原料油價格急漲急跌，形勢瞬息萬變，要繼續堅持“高價少買，低價多買”的總體經營策略，調整采購思路，踩準節點，買出效益；三是進一步加強現場管理，對標先進企業，深推現場精細管理，全面提升現場整體管理水平，讓老廠煥發新面貌；四是合理優化人員配置，提高勞動生產率，發揮人才資源最大效益；五是打好下半年的翻身仗，認清差距，找準問題，轉變工作思路，創造性地開展工作，集中力量盡快實現1#生產線高純度炭黑達標達產，全面提升太原黑貓的核心競爭力。